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商貿(mào)公司、海通公司、盛和房產(chǎn)公司、開發(fā)公司、海匯公司、物業(yè)公司分別召開上半年經(jīng)營分析會
2022-07-16
7月12日下午，商貿(mào)公司召開了2022上半年經(jīng)營分析會，會議由公司董事長胡慶鋒主持，商貿(mào)公司全體員工參加。胡慶鋒對匯報(bào)情況進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，對大家半年來的努力給予肯定，同時(shí)要求大家認(rèn)清形勢，正視公司目前所面臨的挑戰(zhàn)和困難。對下半年的工作，他提出幾點(diǎn)要求：一、集思廣益，加強(qiáng)溝通交流。鼓勵(lì)大家多思考、勤動(dòng)腦，在埋頭苦干的同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新思路，有新想法、新思想要及時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，大膽嘗試，努力將想法變成現(xiàn)實(shí)；二、優(yōu)化服務(wù)，大力拓展客戶。要求大家進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識和溝通能力，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力拓展客戶，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；三、明確制度，提高辦事效率。明確辦事制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，真正形成制度化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)模式，才能有效提高辦事效率，從而不斷提升公司業(yè)績。
7月13日下午，海通公司召開2022年度年中經(jīng)營分析會，總結(jié)公司上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)、存在問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。會議由海通公司副董事長孟曉楠主持，沿海集團(tuán)副總經(jīng)理、海通公司總經(jīng)理陸雁出席會議并講話，公司中層及以上人員參會。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團(tuán)下發(fā)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，分析存在的問題，并對三季度具體任務(wù)安排及下階段工作舉措提出要求，力爭實(shí)現(xiàn)公司全年度工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。
陸雁提出，公司經(jīng)營層要積極破解難題，用市場的思維、發(fā)展的眼光、務(wù)實(shí)的舉措謀求片區(qū)更好、更穩(wěn)的發(fā)展，確保公司全年度工作目標(biāo)的完成。陸雁強(qiáng)調(diào)，下半年公司加強(qiáng)市場化績效考核，讓領(lǐng)先者感受到被追趕的壓力，讓后進(jìn)者找到努力超越的目標(biāo)，把考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為提升工作績效的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)員工鉚足干勁再接力，竭盡全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
7月14日下午，盛和房產(chǎn)組織召開2022年上半年經(jīng)營分析會，深入總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，查擺公司當(dāng)前存在的問題，研究下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)。董事長陳新鈞出席會議并講話。會議由總經(jīng)理仲明主持，公司經(jīng)營層及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
陳新鈞指出，上半年公司全力克服爬坡過坎中遇到的各種困難，在市場下行的情況下，實(shí)現(xiàn)收入0.4億元、利潤0.53億元、回籠5億元，超額完成上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)，他也指出了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在銷售回籠指標(biāo)完成值與年度預(yù)算差距較大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高等問題。針對下半年工作，陳新鈞要求，一是正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢，樹立“過緊日子”的思想，加強(qiáng)成本管控，加快產(chǎn)品去化，注意防范各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；二是緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，打造工作亮點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，不折不扣完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)；三是全體管理人員要學(xué)習(xí)矩陣化管理方式，理清本部各部門、項(xiàng)目公司的職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
7月15日下午，開發(fā)公司召開2022年半年度工作分析會，總結(jié)上半年工作完成情況，分析存在的問題，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)副總經(jīng)理、開發(fā)公司董事長張海榮出席會議，集團(tuán)副總經(jīng)理、開發(fā)公司總經(jīng)理?xiàng)詈瓯鞒謺h，公司中層以上人員參加會議。張海榮對開發(fā)公司上半年工作給予肯定，表示上半年面對疫情困難和項(xiàng)目推進(jìn)壓力，公司各部門能夠克難奮進(jìn)，公司主業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，但是對照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求，存在一定差距。張海榮鼓勵(lì)全體員工做到勇?lián)?dāng)、不躺平，走出舒適圈，常思“破題”之策、常尋“解題”之法，為公司發(fā)展爆發(fā)出強(qiáng)大的真干勁。針對下半年工作，張海榮提出四點(diǎn)要求：一是班子成員要深入一線，以“解剖麻雀”的精神把工作做好，善作善成。二是要加強(qiáng)責(zé)任意識，把“釘釘子”的精神作為一以貫之的工作作風(fēng)和本領(lǐng)方法，善于解決問題想對策。三是要將嚴(yán)明紀(jì)律貫穿黨風(fēng)廉政建設(shè)全過程，學(xué)會自我保護(hù)，絕不觸碰高壓紅線。
7月15日，海匯公司組織召開2022年半年度經(jīng)營工作分析會。會議系統(tǒng)回顧了金融板塊上半年工作情況，統(tǒng)籌謀劃了下半年重點(diǎn)工作思路，動(dòng)員全體干部職工咬定年度目標(biāo)不放松，凝心聚力奪取全年工作全面勝利。會議由沿海集團(tuán)副總經(jīng)理、海匯公司董事長胡慶鋒主持，海匯公司董監(jiān)事和全體干部職工參加會議。
胡慶鋒對金融板塊上半年取得的成績表示肯定。他表示，今年以來，受嚴(yán)峻疫情反復(fù)的影響，金融板塊的經(jīng)營工作受到了一定沖擊，但通過全體干部職工的持續(xù)努力和艱苦奮斗，至6月底，各項(xiàng)重點(diǎn)工作基本達(dá)到了序時(shí)目標(biāo)?，F(xiàn)有發(fā)展局面來之不易，希望大家再接再厲，奮力沖刺三季度，決戰(zhàn)決勝四季度，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。他提出，一是要穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢根基。穩(wěn)健是金融板塊三大主營業(yè)務(wù)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的困難挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，遵循市場化法治化原則，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一項(xiàng)工作。做大做強(qiáng)做優(yōu)金融板塊是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，沒有捷徑可走，大家千萬不可急于求成。二是要精益求精提質(zhì)增效。近些年我們雖然取得了一些進(jìn)步，但離標(biāo)桿企業(yè)還有較長一段距離。通過切實(shí)增強(qiáng)資本投資運(yùn)營能力、大力提升金融服務(wù)質(zhì)量、努力提高內(nèi)部管理工作效率、充分發(fā)揮“金貿(mào)有我融易盈”黨建品牌效應(yīng)等多種途徑，趕超標(biāo)桿，爭做行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，集團(tuán)里的排頭兵。三是要不斷突破勇于創(chuàng)新。目前，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展確實(shí)遇到了一些困難，大家不要畏懼，也不要退縮?；仡^看看我們走過的路，我們也曾經(jīng)把一些“不可能”變成為了“可能”。我們要堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，大膽創(chuàng)新，尋求新的突破，為金融板塊高質(zhì)量發(fā)展賦能。
7月16日下午，盛和物業(yè)組織召開2022年上半年經(jīng)營分析會，會議由沿海集團(tuán)副總經(jīng)理陳新鈞主持，公司經(jīng)營層及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
陳新鈞要求，下半年要繼續(xù)保持工作進(jìn)度，一是著力推進(jìn)市場化考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)收益與收入掛鉤，員工與企業(yè)共成長。二是規(guī)范決策各項(xiàng)工作，規(guī)范用工招標(biāo)流程、形成用工制度，不能有形式主義。三是堅(jiān)定不移開展品質(zhì)服務(wù)，解決好企業(yè)核心競爭力問題，隨著人們消費(fèi)升級，物業(yè)服務(wù)也要升級，品質(zhì)服務(wù)永無止境。四是注重黨建工作開展，分解到人，排計(jì)劃，做出亮點(diǎn)。五是重點(diǎn)培育增值服務(wù)，增值服務(wù)是一個(gè)重復(fù)消費(fèi)的市場，要實(shí)現(xiàn)多元化，貼近民生。六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作責(zé)任心、主動(dòng)性，各部門團(tuán)結(jié)合作，互相支持，形成整體效應(yīng)。
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