|
“兩在兩同”建新功：開發(fā)公司吹響 沖刺年度目標號角
2021-10-22
“兩在兩同”建新功：開發(fā)公司吹響
沖刺年度目標號角
進入四季度，開發(fā)公司進入“全天候”攻堅模式，自上而下統(tǒng)一思想，鼓足干勁、全員發(fā)力，全面推進各項工作趕中超、超中越，以決勝必勝的信心全力沖刺年度目標，堅決承擔起公司“勇當南通國企改革發(fā)展排頭兵”的定位，為集團“勇當南通國企高質量發(fā)展排頭兵”貢獻力量。
堅定不移推進市場化轉型升級
公司將持續(xù)深化內部改革，堅定不移轉型升級，做順應時代的企業(yè)。一是統(tǒng)籌布局，全面參與高新綜合園片區(qū)開發(fā)，高起點定位、高水平規(guī)劃、高質量建設，促進產城融合，打造沿海高質量發(fā)展的產業(yè)高地。二是快速高效，因地制宜發(fā)展熱電聯(lián)產項目，重點推進熱力管網建設和壓縮空氣項目研究，加快落實等煤量、大氣污染物排放、碳排放指標，突破規(guī)劃及各類指標瓶頸。三是高瞻遠矚，戰(zhàn)略布局新型建材項目，以攪拌站、新型建材、倉儲物流為切入點，選擇江海聯(lián)運主干河周邊區(qū)域，加快規(guī)劃建設新型建材產業(yè)園。四是對標一流，積極拓展市場化業(yè)務，物業(yè)公司提升服務品質開拓新市場，水務公司整合資源做強涉水板塊，游艇俱樂部布局紫瑯湖，輻射江浙滬，引領南通地區(qū)帆船游艇市場。
全力以赴保障代建項目平穩(wěn)推進
公司要求進一步壓緊壓實工作責任，提高工作效率，全面推動已完工項目移交手續(xù)、審計工作，完善閉合項目變更手續(xù)，統(tǒng)籌摸底年底支付清單，注重解決細節(jié)問題。下一階段，將按照 “一切盯著項目干，一切圍著項目轉”總要求，推進度、嚴質量、保安全，促使落地項目快開工、開工項目快竣工，高質量推進項目代建工作，平穩(wěn)高效創(chuàng)建收入。
不遺余力解決歷史遺留問題。
歷史遺留問題是公司市場化轉型發(fā)展道路上的絆腳石，今年以來，公司組織對2020年已解決的歷史遺留問題回頭看，明確責任人，按“一事一檔”的要求全面梳理；對尚未解決的11項歷史遺留問題、5項出借資金，定期組織召開專題會議，會商推進情況、存在困難與工作計劃，下一階段，公司將繼續(xù)秉持對歷史遺留問題不回避、不推諉的原則,始終以擔當的姿態(tài)、法治的思維，會同律師事務所、審計事務所，共同研究處理方案，全力化解，爭取形成問題閉環(huán)。
持之以恒推動黨史學習教育
今年以來，開發(fā)黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦黨史學習，黨建工作有部署、有動員、有謀劃、有落實。10月中旬，開發(fā)黨支部組織開展形勢任務教育暨“思危奮進”主題大討論，引領廣大干部職工深刻認識公司當前發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想認識，確保高質量完成集團黨委交辦的全年工作目標任務。下一階段，開發(fā)黨支部將繼續(xù)以高度的責任感和使命感扎實推動黨史學習教育向縱深發(fā)展，爭當表率、爭做示范、走在前列。
奮戰(zhàn)四季度，時間緊迫。在沖刺階段，公司全體干部職工必將咬定目標不放松、攻堅克難攀高峰，奮力在四季度沖刺中交上一份滿意答卷，譜寫開發(fā)公司市場化轉型與高質量發(fā)展新篇章。
（撰稿人：姜毅）
|
