產(chǎn)業(yè)公司召開管理研討會(huì)
2021-02-08
提升精細(xì)化管理,加強(qiáng)體系化建設(shè)
——產(chǎn)業(yè)公司召開管理研討會(huì)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨員大會(huì)相關(guān)部署要求,進(jìn)一步提升管理能力、促進(jìn)管理創(chuàng)新,持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展走在前列,產(chǎn)業(yè)公司組織召開管理研討會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)張海榮出席會(huì)議,公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東主持會(huì)議,全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上,公司經(jīng)營(yíng)層和員工代表結(jié)合公司實(shí)際情況,從“經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、文化賦能、人才強(qiáng)企”四項(xiàng)能力提升方面分別作了交流發(fā)言,提出了加強(qiáng)數(shù)字化管理、樹立主人翁意識(shí)、加強(qiáng)房產(chǎn)稅籌劃、改進(jìn)物業(yè)收費(fèi)模式、強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和筑牢安全防線等與公司發(fā)展休戚相關(guān)的建議及意見。
劉衛(wèi)東對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求:一是充分調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)為公司發(fā)展提出合理化建議;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮表率作用,帶頭示范、帶好隊(duì)伍,促進(jìn)公司全面發(fā)展、共同進(jìn)步;三是積極推進(jìn)項(xiàng)目化管理,將建設(shè)性建議或意見整理成冊(cè),按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)到具體工作中,確保取得實(shí)效。
張海榮總結(jié)講話中指出,一是要以成績(jī)歸零的心態(tài)謀劃2021年工作,凝心聚力、砥礪前行,力爭(zhēng)取得更大成績(jī);二是要以更加務(wù)實(shí)的舉措落實(shí)各項(xiàng)工作,不斷提升招商引資工作水平,加強(qiáng)數(shù)字化管理、精細(xì)化管理,妥善解決歷史遺留問題,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階;三是要以更加飽滿的熱情投入到工作中,堅(jiān)持做到“三個(gè)不習(xí)慣”:每天不到管理現(xiàn)場(chǎng)不習(xí)慣,每天不反思自我提升自我不習(xí)慣,未將市場(chǎng)化、體系化管理理念運(yùn)營(yíng)到公司經(jīng)營(yíng)管理中不習(xí)慣。 |